Pratique de bonne gouvernance et performance d'entreprise : Management participatif et Gestion Axée sur les Résultats (GAR)

Objectifs principaux de formation:

• Comprendre les fondements théoriques de la bonne gouvernance et de la GAR.
• Identifier les enjeux et les bénéfices de l’adoption d’un management participatif.
• Mettre en œuvre des outils et des méthodes pour améliorer la performance de leur organisation.
• Favoriser une culture d’entreprise axée sur les résultats et l’engagement des collaborateurs.

Programme séquentiel:

Module 1 : Les Fondamentaux de la Bonne Gouvernance

• Enjeux de la bonne gouvernance : concepts clés, principes fondamentaux, rôle des parties prenantes.
• Les piliers de la bonne gouvernance : transparence, responsabilité, équité, état de droit.
• Les codes de bonne conduite : enjeux et utilité.

Module 2 : Le Management Participatif

• Concepts et principes du management participatif : définition, avantages et limites.
• Les différentes formes de participation : délégation, co-construction, auto-organisation.
• Les outils du management participatif
• Mise en œuvre du management participatif : les étapes clés, les résistances et les leviers d’action.

Module 3 : La Gestion Axée sur les Résultats (GAR)

• Les principes de la GAR : orientation vers les résultats, mesure de la performance, amélioration continue.
• Le cycle de la GAR : planification stratégique, suivi, évaluation.
• Les indicateurs de performance : choix, construction et utilisation.
• Les tableaux de bord de bord : conception et utilisation.

Module 4 : Alignement de la Gouvernance, du Management Participatif et de la GAR

• Les liens entre les différents concepts : cohérence et complémentarité.
• Les défis de l’alignement : les résistances au changement, les tensions entre les différents niveaux de l’organisation.
• Les leviers pour un alignement efficace

Module 5 : Mise en œuvre Pratique et Études de Cas

• Études de cas : analyse de situations concrètes d’entreprises ayant mis en œuvre des pratiques de bonne gouvernance, de management participatif et de GAR.
• Ateliers pratiques :
  
  • Construction d’un tableau de bord de bord.
  • Définition d’indicateurs de performance clés.
  • Mise en place d’un processus de planification stratégique participatif.
  • Retour d’expérience : témoignages de dirigeants et de collaborateurs ayant mis en œuvre ces pratiques.

Module 6 : Évaluation et Amélioration Continue

• Les outils d’évaluation
• Les cycles d’amélioration continue :
• La culture d’entreprise : son rôle dans la pérennisation des changements.