Pilotage de Portefeuilles Multi projet et Gestion de Programmes Complexes
📍 LIEU : Casablanca-Maroc
📅DATE : Du 13 au 24 Avril 2026
💶 PRIX : 4 000 €
Les plus de la formation :
- Appui à l’hébergement (Hôtel ou Résidences Haut Standing)
- Petit déjeuner et déjeuner offerts les jours ouvrables
- Excursion Touristiques et Visites Guidées
- Kits Informatique (PC/Tablette)



Objectifs du séminaire :
À l’issue de la formation, les participants seront en mesure de :
• Comprendre les cadres conceptuels et méthodologiques du management des portefeuilles et des programmes
• Traduire la stratégie organisationnelle en portefeuilles et programmes cohérents
• Mettre en place des mécanismes de gouvernance et de pilotage adaptés
• Prioriser, arbitrer et optimiser les projets en fonction de la valeur et des risques
• Gérer la complexité, les interdépendances et les parties prenantes multiples
• Assurer un suivi, un reporting et une prise de décision efficaces au niveau stratégique
• Améliorer durablement la performance et la création de valeur des programmes
Publics Cibles
Ce séminaire s’adresse à :
• Hauts cadres et décideurs stratégiques
• Directeurs de programmes et de projets
• Responsables de portefeuilles de projets et PMO
• Cadres dirigeants des administrations publiques et parapubliques
• Managers et cadres supérieurs d’entreprises privées
• Responsables d’ONG, d’organisations internationales et de projets financés par les bailleurs
• Experts et consultants en management de projets et de programmes
Programme de la formation
Module 1 : Cadre conceptuel et référentiels du pilotage multi-projets
• Définitions et typologie : projets, programmes et
portefeuilles
• Logique de création de valeur et d’alignement stratégique
• Présentation des principaux référentiels internationaux
(PMI, MSP, P3O)
• Enjeux et facteurs clés de succès
Module 2 : Gouvernance et alignement stratégique des portefeuilles
• Architecture de gouvernance des portefeuilles et
programmes
• Rôles et responsabilités des instances de décision
• Processus d’arbitrage et de priorisation stratégique
• Indicateurs de performance et pilotage stratégique
Module 3 : Sélection, priorisation et allocation des ressources
• Méthodes d’évaluation et de hiérarchisation des projets
• Analyse de la valeur, des bénéfices et des risques
• Allocation optimale des ressources financières, humaines
et techniques
• Gestion des contraintes et arbitrages multi-projets
Module 4 : Gestion de la complexité et des risques programmatiques
• Identification et gestion des interdépendances
• Pilotage des risques à l’échelle programme et portefeuille
• Gestion du changement et des parties prenantes
• Coordination des équipes et maîtrise des interfaces
NOS RÉFÉRENCES

































































