Stratégie et Décision à l'ère de l'Intelligence Artificielle : IA pour Top Managers et Dirigeants

CASABLANCA-MAROC : 10 au 21 Août 2026

Séminaire international

Ce séminaire offre une vision stratégique et opérationnelle de l’intégration de l’intelligence artificielle dans la prise de décision managériale. Il permet aux top managers et dirigeants de comprendre les enjeux, opportunités et limites de l’IA, afin d’exploiter son potentiel pour renforcer la performance, anticiper la stratégique et la compétitivité de leur organisation.

Objectifs principaux de formation:

Élaborer une feuille de route IA adaptée à leur organisation
Évaluer les opportunités et les risques liés au déploiement de solutions IA
Conduire le dialogue avec les équipes techniques, les prestataires et les partenaires sur des projets IA
Intégrer l’IA comme outil d’aide à la décision dans leurs pratiques managériales quotidiennes
Appréhender les fondamentaux de l’IA et distinguer les technologies réellement applicables à leur contexte organisationnel
Identifier les cas d’usage pertinents de l’IA dans la gouvernance, la gestion et la prise de décision stratégique
Adopter une posture de dirigeant visionnaire face aux transformations technologiques
Anticiper les impacts organisationnels, humains et éthiques de l’IA
Impulser une culture de l’innovation et de la donnée au sein de leur structure

Programme séquentiel:

MODULE 1 — L’IA démystifiée : Ce que tout dirigeant doit savoir

Qu’est-ce que l’Intelligence Artificielle ? Panorama des technologies clés (Machine Learning, NLP, IA générative, automatisation)
L’IA en 2025–2026 : état des lieux mondial et dynamiques africaines
Les idées reçues à déconstruire : entre fantasmes et réalités opérationnelles
Les grands modèles d’IA (ChatGPT, Claude, Gemini, Copilot…) : comprendre leur logique et leurs limites
Atelier : exploration guidée d’outils IA à travers des cas concrets africains

MODULE 2 — IA et Décision Stratégique

Du big data à la décision augmentée : comment l’IA transforme les processus décisionnels
Analyse prédictive et aide à la décision : applications pour la planification stratégique
L’IA comme outil de veille stratégique, d’intelligence économique et de gestion des risques
Décision humaine vs décision assistée par l’IA : arbitrages et complémentarité
Cas pratique : simulation de décision stratégique avec appui IA (scénarios sectoriels)

MODULE 3 — Cartographie des Cas d’Usage IA par Secteur

IA dans la gouvernance publique : optimisation des services, lutte contre la corruption, politiques publiques
IA dans la finance et le contrôle de gestion : automatisation, détection des fraudes, reporting
IA dans les RH et le management du capital humain : recrutement, formation, performance
IA dans la gestion de projets et la logistique : planification, suivi, prévision
IA dans la santé, l’énergie, l’agriculture : opportunités pour les économies africaines
Atelier de co-construction : cartographie des cas d’usage propres à chaque organisation participante

MODULE 4 — Élaborer sa Stratégie IA Organisationnelle

Diagnostic de maturité numérique et IA : auto-évaluation de son organisation
Les 5 dimensions d’une stratégie IA réussie : Données – Outils – Compétences – Gouvernance – Culture
Construire sa feuille de route IA : de la vision à l’opérationnel (quick wins et transformations profondes)
Modèles économiques et financement des projets IA en Afrique (fonds publics, PTF, partenariats)
Atelier : élaboration d’un plan stratégique IA pour son organisation (travail en groupes)

MODULE 5 — Manager et Gouverner à l’Ère de l’IA

- Le dirigeant augmenté : nouvelles compétences et nouveaux réflexes managériaux
- Conduire le changement organisationnel induit par l’IA : résistances, communication, accompagnement
- IA et capital humain : automatisation, reconversion, nouvelles compétences à développer

MODULE 6 — Éthique, Risques et Régulation de l’IA

Les risques réels de l’IA : biais algorithmiques, sécurité des données, désinformation, opacité
Souveraineté numérique et protection des données en Afrique
L’IA Act européen et ses implications pour les organisations africaines partenaires
Responsabilité du dirigeant face aux décisions prises avec appui de l’IA
Principes d’une IA éthique, inclusive et alignée sur les valeurs organisationnelles
Débat dirigé : cas de dilemmes éthiques liés à l’IA en contexte africain

MODULE 7 — Synthèse, Plan d’Action et Engagement

Restitution des travaux de groupe (feuilles de route IA)
Présentation des plans d’action individuels : 3 engagements concrets post-séminaire
Évaluation des acquis et certification des participants
Remise des attestations CEAC Formation
Table ronde de clôture : vision partagée du leadership africain à l’ère de l’IA

Tarifs:

CASABLANCA : 4 000 EURO

Les plus de la formation :

Hébergement
Déjeuner
Excursion
Tablette 4G ou PC

Mme PITROIPA RASMATA

Formateur très convivial, compétent, maîtrisant son domaine. Disponibilité de l’assistant. Esprit d’équipe et de famille ressenti au sein du cabinet. Lieu d’hébergement bien choisi. Félicitations à toute l’équipe CEAC et bonne suite.

Gestionnaire de la Qualité - Office National de l’Eau et de l’Assainissement (ONEA) - Burkina Faso

M SISSAO MOHAMED

Je suis heureux et très comblé. Le formateur est à la hauteur des espérances. Le personnel du cabinet toujours disponible, serviable et très professionnel. Je suis pour un partenariat sud-sud. Je ferai passer l’information à mes collègues comme ce fut le cas pour moi. Félicitations et bonne continuation. Rien de grand ne se construit sans passion.

Directeur de la passation des marchés - APIX - Sénégal

Mme ROHIMY CAROLLE NGOMIBE

La formation a été bien pour ma part. Vous avez une équipe très professionnelle et disponible qui a facilité le séjour. Personnellement, j’ai découvert votre institution par le biais des collègues, je n’hésiterai pas à en parler à d’autres connaissances à qui ces formations pourraient être utiles. Merci pour tout ! Que Dieu vous aide à aller de l’avant

Conseillère technique Principale - SD3C G5 Sahel - Mauritanie

M IVAN CELESTIN NDEMBIYEMBE

Satisfaction totale sur le plan technique. L’interaction avec les formateurs a été très appréciée. Le personnel fait preuve de réactivité. Très satisfaisant dans l’ensemble.

Directeur Administratif et Financier - Agence des Normes et de la Qualité (ANOR) - Cameroun

Mme OUEDRAOGO/FAYAMA RACHEL

Merci au formateur pour l’approche très pragmatique utilisée et les conseils avisés. Merci pour les connaissances acquises et les moments de convivialités. Bon vent à CEAC

Contrôleur financier Cour des comptes - UEMOA

M IDRISSA SADOU DIALLO

Ce séminaire a été l’un des meilleurs en 26 ans de carrière. Les horaires de travail bien respectés. Le thème : développement personnel est un thème d’actualité dans les nouvelles relations, la gestion des collaborateurs.

Ingénieur - Société Malienne de Patrimoine de l’Eau Potable - (SOMAPEP S.A) - Mali

M BOYVOUNGBO PAMALL YVAN CLAUDEL

J’ai eu l’honneur de participer à votre formation qui s’est tenue au sein de votre cabinet d’expertise réputé pour la qualité de ses services. Cette formation m’a permis de consolider mes connaissances et de confirmer ma passion pour le domaine d’audit interne

Inspecteur des Douanes - République Centrafricaine

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