Pratique de Bonne gouvernance et performance d'entreprise : Management participatif et Gestion Axée sur les Résultats (GAR)

Public Cible : Dirigeants, Cadres Supérieurs, Responsables de la Stratégie et de la Performance, Membres de Conseils d’Administration.

Objectifs Stratégiques de la Formation :

À l’issue de ce séminaire, les participants seront en mesure de :

• Maîtriser les cadres théoriques fondamentaux de la bonne gouvernance et de la Gestion Axée sur les Résultats (GAR).
• Évaluer les opportunités et les défis liés à l’intégration du management participatif au sein de leur organisation.
• Appliquer des méthodologies et des outils concrets pour optimiser la performance organisationnelle.
• Développer une culture d’entreprise robuste, orientée vers l’atteinte de résultats et l’engagement des talents.

Programme Détaillé :

Partie 1 : Fondements Stratégiques de la Bonne Gouvernance

• Module 1 : Cadre Conceptuel et Enjeux de la Bonne Gouvernance
  • Définition et évolution des concepts clés de la bonne gouvernance.
  • Analyse des principes fondamentaux : transparence, responsabilité (accountability), équité, primauté du droit.
  • Identification du rôle et des responsabilités des parties prenantes.
  • Examen comparatif des modèles et des codes de bonne conduite internationaux.

• Module 2 : Architecture et Mécanismes de la Bonne Gouvernance
  • Structures de gouvernance : composition, rôles et interactions des organes de direction.
  • Mise en place de systèmes de contrôle interne efficaces et de gestion des risques.
  • Importance de l’éthique des affaires et de la conformité réglementaire.
  • Atelier interactif : Évaluation des pratiques de gouvernance au sein de son organisation.

Partie 2 : Management Participatif : Levier d’Engagement et de Performance

• Module 3 : Principes et Bénéfices du Management Participatif
  • Exploration des concepts fondamentaux : délégation de pouvoir, responsabilisation, intelligence collective.
  • Analyse des avantages et des limites du management participatif dans divers contextes organisationnels.
  • Présentation des différentes formes de participation : consultation, implication, décision conjointe, autonomisation.

• Module 4 : Outils et Stratégies de Mise en Œuvre du Management Participatif
  • Méthodologies de délégation efficace et de fixation d’objectifs partagés.
  • Techniques de facilitation de réunions participatives et de brainstorming structuré.
  • Développement de plateformes de communication et de feedback ascendant.
  • Étude de cas : Analyse d’organisations performantes ayant adopté le management participatif.

Partie 3 : Gestion Axée sur les Résultats (GAR) : Piloter la Performance

• Module 5 : Les Fondamentaux et le Cycle de la GAR
  • Principes clés de la GAR : orientation résultat, mesure objective, amélioration continue.
  • Déploiement du cycle de la GAR : planification stratégique axée sur les résultats, suivi rigoureux, évaluation pertinente.
  • Conception et utilisation d’indicateurs de performance clés (KPIs) pertinents et alignés sur la stratégie.

• Module 6 : Intégration et Mise en Œuvre Pratique de la GAR
  • Construction et utilisation de tableaux de bord de performance stratégiques et opérationnels.
  • Méthodologies d’évaluation de la performance et de reporting efficace.
  • Ateliers pratiques :
    • Conception d’un tableau de bord de performance pertinent.
    • Définition d’indicateurs clés de performance mesurables.
    • Élaboration d’un plan d’action pour une initiative participative.

• Module 7 : Alignement Stratégique et Culture de Performance Durable
  • Synergies et cohérence entre la bonne gouvernance, le management participatif et la GAR.
  • Identification et gestion des défis liés à l’alignement organisationnel.
  • Rôle de la culture d’entreprise dans la pérennisation des pratiques de performance et d’engagement.
  • Conclusion et plan d’action individuel pour l’application des apprentissages.

Méthodes Pédagogiques :

• Présentations structurées et étayées par des données probantes.
• Discussions de haut niveau et échanges d’expertise entre pairs.
• Analyses de cas concrets et d’exemples de meilleures pratiques internationales.
• Ateliers interactifs axés sur l’application pratique des concepts.

Supports de Formation :

• Manuel de formation complet avec les cadres théoriques, les outils et les études de cas.
• Modèles pour la mise en œuvre pratique.
• Bibliographie sélective et ressources complémentaires.

Évaluation :

• Participation active et contribution aux discussions.
• Élaboration et présentation d’un plan d’action pour l’intégration des concepts.